ターゲットスポンサーは、財団の特定の分野を支援することで財団を支援します。たとえば、今日のターゲットスポンサーはクラウドサービスを提供し、プロジェクトハッカソンに資金を提供し、コミッターリソースを提供しています。これは、一般的な運用への資金提供に加えて、そして多くの場合、それ以外に、私たちが毎日頼りにしているスポンサーを奨励し、認識する方法です。
“ASFをスポンサーできる人”として提供されているポリシーは、ターゲットスポンサーにも適用され、同じスポンサー契約テンプレートと受付プロセスも適用されます。
メインのASFスポンサーサンクスページは、ターゲット外の「通常」スポンサーと「ターゲット」スポンサーの2つのセクションに分割されました。
サンクスページの以前のインフラストラクチャスポンサーシップセクションは削除され、インフラストラクチャスポンサーを単なる一種のターゲットスポンサーシップとして統合するために、インフラストラクチャと慎重に監査されました。
委員会とプロジェクトは、Apache®プロジェクト企業表彰ベストプラクティスに記載されているように、財団ページと同期してスポンサーを認識するTLPサイトのプロジェクトサンクスエリアを設定することを選択できます。 **委員会またはプロジェクトページに追加の表彰を行うには、VPファンドレイジングとVPブランドマネジメントの承認が必要です。**
スポンサーとターゲットスポンサーは、現金または現物サービスを提供できます。場合によっては、特にASFのインフラストラクチャチームまたは特定のApache PMCがサービスを必要とする場合、VPファンドレイジングの裁量で、両方の組み合わせが承認される場合があります。
「通常」スポンサーは、財団全体の運営を支援するために使用されるスポンサーシップを提供します。ターゲットスポンサーは、事前に合意された特定の目標を支援します。
例
ターゲット外のスポンサーがNPOの慈善野球チームに100ドル寄付します。チームは、その100ドルで何でも購入できます。
ターゲットスポンサーに連絡を取り、どのように支援できるか尋ねると、チームは「バットが必要です」と言います。VPファンドレイジングがバットの要求を承認し、ターゲットスポンサーが同じチームに100ドルを寄付し、バットの購入を目標とします。寄付の15ドルは、会計/バットカウント/バット磨き/バット保管/バット洞窟など、一般的な運用に使用され、85ドルは新しいバットの購入に使用され、全員が幸せになります。
このポリシーの目的は、財団とプロジェクト委員会がスポンサーと協力して追加のサービスを提供し、コミュニティを改善するための柔軟性を高めることです。
スポンサーシップレベル（ターゲットかどうか）を決定するための現物サービスの価値は、ファンドレイジング委員会からの意見を参考に、VPファンドレイジングによって決定されます。現物サービスの公正市場価値の100％と評価されることを意図しています。ただし、 **財団は、スポンサーシップの前に特定の目的が特定された必要な現物サービスのみを受け入れます** 。この文書は、以前の価値計算方法をすべて無効にします。
ターゲットスポンサーは、ターゲット外のスポンサーと同じ特典を持つ、同じレベル（ブロンズ、シルバー、ゴールド、プラチナ）に分けられます。
ターゲットスポンサーのレベルは、通常のスポンサー金額に最も近い金銭的な一致に基づいており、VPファンドレイジングの裁量に左右される場合があります。
単一のスポンサーは、スポンサーとターゲットスポンサーの両方になることができ、場合によっては複数のレベルのターゲットスポンサーになることもできます。たとえば、Microsoftはプラチナスポンサーであり、AzureのブロンズターゲットスポンサーとVisual Studio寄付のプラチナターゲットスポンサーとしてリストされる可能性があります。
ターゲットスポンサーは、財団、プロジェクト、または委員会によって特定され、VPファンドレイジングによって承認され、Apache Wayを満たしているニーズを満たすために、サービスまたは現金を提供できます。
寄付を受け入れる前に、ターゲットスポンサー、VPファンドレイジング、および関係する特定の委員会（プロジェクトPMC、法務、インフラストラクチャ、旅行支援、会議など）が、サービスまたは資金の目標を特定します。
すべての寄付は、法律で認められる範囲で税控除の対象となります。
すべてのターゲットスポンサーシップは、VPファンドレイジングによって事前に承認され、ファンドレイジング委員会と調整する必要があります。ただし、インフラストラクチャは、すべてのコミュニケーションがCC、議事録、または同時メモを通じてファンドレイジングまたはファンドレイジングプライベートメーリングリストに伝えられることを条件に、引き続き独自のスポンサーを処理します。
**ASFは、スポンサーシッププログラムの公式な特典として指定されている場合を除き、いかなる方法でもスポンサーシップに関する承認、公式の引用、ブログ、プレスリリース、および同様の公の声明を許可しません。** 既存のブログと承認は、2018年8月現在、繰り越しとして扱われます。スポンサーシップに関するすべての声明は、公開前にVPプレス＆メディアによって審査および承認され続けます。
現金助成金によるターゲットスポンサーシップは12か月間に制限されます。すべての資金は、この期間内に完全に使用されることを意図する必要があります。12ヶ月経過後の残高は、ASFの単独の裁量でASFの一般的な運営に使用される可能性があります。
すべてのターゲットスポンサーシップは、Apache WayとASFのポリシーおよび慣行と一致する必要があります。明確なポリシーがない場合は、VPファンドレイジングの承認が必要です。
すべての提案は、ASF 501（c）（3）IRS判定ステータスと矛盾せず、危険にさらさないものでなければなりません。
プロジェクトがASFを離れたり、引退したり、資金を使用しなかったりした場合でも、ターゲットの現金ベースのスポンサーシップは払い戻しできません。
ターゲットの現金ベースのスポンサーシップの少なくとも15％は、合意されたターゲットスポンサーシップの目標を支援するために、一般的なASFサービスを提供するために使用されます。ASFサービスに追加の需要がある場合、これはASFの単独の裁量で高くなる可能性があります。
VPファンドレイジング、社長、および該当する委員会は、スポンサーにとって可能であることとそうでないことについて明確さを確保し、必要に応じて理事会のガイダンスを求めるために協力する責任があります。
これらは、議論されており、さらに議論する価値のある例です。これらの項目に関する議論については、以下のセクションを参照してください。
元のアイデアは、2015年1月21日の理事会会議議事録でRoss Gardlerによって提案されました。